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首先,2018年的177030小时,相当于约20年的全职工作时间。如果医院要雇用员工完成这些工作,按2023年美国志愿者小时价值(31.80美元/小时)计算,每年能节省500万美元以上;就算按亚利桑那州2026年的最低工资(14.35美元/小时)估算,也能节省约250万美元。
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其次,医院采用“精准招募”策略:一方面,重视少数族裔招募,通过和本地医师合作,用基于信任的方式吸引人才;另一方面,通过Banner Staffing Services,提供临时和旅行岗位,给年轻医护人员提供入门机会,慢慢培养归属感,进而转化为全职员工。
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第三,至此,Sun City的老人终于有了自己的专业医疗支持。
此外,Banner Health作为医院的管理方,针对性地推出了四大策略,既解决了“招不来”的问题,也守住了“留得住”的底线。。新收录的资料是该领域的重要参考
最后,医疗设施的落地,离不开资金和社区的合力。1965到1970年,在Boswell家族基金会的支持下,Walter O. Boswell Memorial Hospital(现名Banner Boswell Medical Center)正式开工建设。
另外值得一提的是,如今,随着凤凰城的发展,Sun City已经成为宜居的郊区:年阳光天数达299天,户外活动丰富,犯罪率低,生活成本适中;再加上两家医院服务于高需求的老年群体,能提供稳定的就业机会,吸引力已经显著提升。
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